Người dùng Việt Nam đang có xu hướng quay trở lại với nội dung video dài, có chiều sâu sau thời gian “mì ăn liền” với TikTok và Reels. Theo báo cáo “Nhu cầu giải trí số 2024-2025” của Appota, người Việt dành trung bình 70 phút mỗi ngày cho video dài trên YouTube, với khung giờ vàng từ 19h đến 23h. Điều này cho thấy người dùng số vẫn muốn trải nghiệm nội dung dài có tính gợi mở, suy ngẫm bên cạnh sự hấp dẫn của nội dung ngắn.
Podcast và vodcast đang đóng vai trò dẫn dắt nhu cầu tiêu thụ nội dung dài của người dùng nhiều độ tuổi. Podcast, loại hình truyền thông sử dụng giọng nói để truyền đạt thông tin, đã trở thành nguồn tri thức được “curate/chọn lọc” kỹ lưỡng. Người nghe có thể tận hưởng podcast bất cứ lúc nào, bất kể nơi đâu, và có thể “đa nhiệm” trong lúc thưởng thức.
Thị trường podcast Việt Nam chỉ thực sự khởi sắc vào đầu năm 2020 và bùng nổ vào năm 2021. Giới chuyên gia nhận định việc hạn chế đi lại và những mất mát về sức khỏe, tinh thần trong thời điểm đại dịch Covid-19 bùng nổ đã khiến công chúng tìm đến podcast như một hình thức giải trí vừa xoa dịu tổn thương, vừa tạo cảm giác gần gũi như một cuộc trò chuyện trực tiếp.
Podcast tiếp biến thành video podcast, hay còn gọi là vodcast, để đáp ứng nhu cầu tiêu dùng nội dung số của nhiều nhóm tuổi, đặc biệt là Gen Z. Vodcast giữ trọn cốt lõi của podcast với câu chuyện, tri thức và giá trị nhân văn, đồng thời bổ sung thêm yếu tố hình ảnh.
Tại Việt Nam, vodcast đang trở thành “cuộc chơi mới” dành cho thương hiệu và kênh truyền thông chiến lược cho doanh nghiệp. Với thương hiệu, đây là cơ hội để đồng hành cùng khách hàng trong 15-30 phút, đa điểm chạm, truyền tải tư tưởng và câu chuyện ở mức độ sâu hơn.
Nghiên cứu của Edison Research 2025 chỉ ra 43% người nghe đã khám phá thương hiệu hoặc sản phẩm mới thông qua podcast, trong khi 41% đặc biệt chú ý đến thương hiệu đồng hành cùng chương trình hoặc host họ yêu thích.
Ngân hàng MB đã tiên phong xây dựng series vodcast “InnoWave” trên các kênh MB và nhanh chóng tạo hiệu ứng tích cực. Chương trình nhận được nhiều phản hồi tốt từ khán giả thông qua lượt tương tác, bình luận và chia sẻ trên các nền tảng.
Đằng sau thành công của “InnoWave” là một chiến lược triển khai bài bản. MB cho thấy tư duy truyền thông khác biệt bằng cách đầu tư sản xuất và phân phối nội dung ngay trên hệ thống owned media.
Vodcast của MB biến thành nơi lãnh đạo đối thoại với cộng đồng, tạo ra cuộc đối thoại cân bằng giữa chiều sâu chuyên môn và tính đại chúng, đa thế hệ và gần gũi.
Mục tiêu cốt lõi của “InnoWave” là lan tỏa thông điệp đổi mới sáng tạo và chia sẻ các câu chuyện thực tiễn về tài chính – kinh doanh. Điều này xuất phát từ tầm nhìn nhất quán và định nghĩa “đổi mới sáng tạo” khác biệt của MB.
Nhìn từ góc độ truyền thông, vodcast không chỉ là một kênh mới, mà là cách thương hiệu tái định nghĩa đối thoại với cộng đồng: sâu hơn, cá nhân hơn, và giàu cảm hứng hơn.
